本報嘉峪關(guān)訊（記者李春燕）酒鋼集團公司實施“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動三個月來，各部門、各單位夯基礎(chǔ)、強管理、勇創(chuàng)新、抓落實，企業(yè)發(fā)展基石進一步筑牢，發(fā)展活力進一步激活，市場競爭力進一步提升，取得前三季度累計盈利2.2億元的好成績，為全面完成省國資委下達的企業(yè)經(jīng)營目標奠定了基礎(chǔ)。
面對經(jīng)營困難，酒鋼集團公司“堅定信心不動搖、咬定目標不放松、整治問題不手軟、落實責任不松勁、轉(zhuǎn)變作風不懈怠”，圍繞提高盈利能力、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、滿足市場需求等目標，從9個量化指標、11個方面制定了52項舉措179條明細。責任領(lǐng)導、責任部門和責任單位在抓好各項任務(wù)細化分解和落實執(zhí)行的同時，強化安全環(huán)保、項目建設(shè)、財務(wù)管理、創(chuàng)新管理、風險管控等方面工作，做到“人人肩上有指標、千斤重擔大家挑”，著力為集團公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好提供有力支撐。
進入三季度，在嚴峻的市場形勢下，納入酒鋼集團公司管控的23家經(jīng)營單位緊盯目標，深度挖掘潛力，采取一系列措施，積極、有序推進“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動。截至9月末，有15家單位完成了提質(zhì)增效利潤進度目標。今年以來，主要原燃料價格持續(xù)高位運行，加之周邊區(qū)域資源緊張，酒鋼集團采購成本上升，要完成“主要產(chǎn)品成本同比下降20%”的目標可謂難上加難。面對困境，各生產(chǎn)經(jīng)營單位實施優(yōu)化生產(chǎn)組織、進行技術(shù)經(jīng)濟指標攻關(guān)等一系列措施，本部生鐵成本、電解鋁生產(chǎn)成本、供電成本三項重點成本指標雖與既定目標有差距，但也保持了下降態(tài)勢。為改善企業(yè)經(jīng)營績效，集團公司在全面完成省國資委下達的經(jīng)營目標的同時，還將反映企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的資產(chǎn)負債率、勞動生產(chǎn)率、經(jīng)營現(xiàn)金流、成本費用利潤率等指標同步納入總體量化指標，盡最大努力實現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
2019.10.24甘肅經(jīng)濟日報第一版
