本報訊 （記者 李淑芳）2月27日上午，集團公司黨委書記、董事長，集團公司防控工作領導小組組長陳得信到宏興股份公司檢查疫情防控、生產經營工作開展情況，就貫徹落實習近平總書記在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發(fā)展工作部署會議上的重要講話提出要求。集團公司副總經理阮強；副總經理，集團公司防控工作領導小組副組長張雙武陪同調研。
陳得信強調，宏興股份公司要以更堅定的信心、更頑強的意志、更果斷的措施，細化細化再細化、落實落實再落實，集中力量積極應對疫情防控，推動生產經營發(fā)展，積極發(fā)揮“大塊頭”的大作用，在“大戰(zhàn)”和“大考”中贏得主動。
在宏興股份公司，該公司相關負責人重點圍繞項目復產復工、相關方和外協(xié)人員管理、應急預案制定以及消毒檢查、洗浴就餐、留觀安置工作等方面，詳細匯報了疫情防控工作；從生產方案落實、管理措施實施、銷售策略優(yōu)化等方面，對今年以來生產經營工作進行總結，并提出今后各項工作計劃。
陳得信強調，宏興股份公司系統(tǒng)龐大、結構復雜，對于酒鋼的發(fā)展起著舉足輕重的作用，在鋼鐵行業(yè)內也具有重要地位。2019年，宏興股份公司上下勠力同心，攻克難關，經過一年的磨煉，“肌肉”更加“結實”。進入2020年，企業(yè)面臨的生產經營形勢更加復雜嚴峻，加之突如其來的疫情，更是給生產組織、經營管理帶來了諸多壓力和困難。在今后的工作中，一定要深入思考疫情防控、生產組織、原料采購、產品銷售等工作，通過邊防控、邊經營、邊思考，切實達到凝心聚力、強基固本的目的。
陳得信指出，當前，疫情防控和生產經營是必須做好的兩件大事。要統(tǒng)籌推進疫情防控和生產經營發(fā)展工作，一要深入反思，著力找差距、補短板；二要堅定不移地開展“提質增效、轉型升級”攻堅行動，練內功、降成本；三要解放思想，緊緊牽住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”，突出重點，調整產品結構，加快轉型步伐，推動實現(xiàn)高質量發(fā)展；四要增強敏感性，高度重視、盡快落實稅費減免等含金量高、貨真價實的政策，積極爭取政策支持；五要緊抓黨建工作，加強黨對統(tǒng)籌推進疫情防控和生產經營發(fā)展工作的領導。
圍繞疫情防控工作，陳得信強調，要深入學習習近平總書記在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發(fā)展工作部署會議上的重要講話，做到扎扎實實學習、扎扎實實落實，做到實之又實、細之又細。目前，全國疫情防控進入膠著對壘狀態(tài)的關鍵時期，一定要認真梳理、嚴格落實預報預審、體溫監(jiān)測、心理疏導、宣傳引導等工作，確保源頭、過程、結果可控。同時，要及時總結、提煉、推廣疫情防控工作中的好經驗、好做法，創(chuàng)出大經驗。
圍繞生產經營工作，陳得信強調，要積極轉變觀念，樹立經營理念和強烈的自主經營意識，嚴格按照上市公司運行規(guī)則，明確權責清單，著力整改人浮于事等問題，做到一級抓一級，一級對一級負責。要咬定目標，將“提質增效、轉型升級”攻堅行動目標細化分解成日計劃、月指標、年目標，并盡快落實各項舉措，切實做好安全環(huán)保、生產組織等工作，確保集團公司今年確定的各項目標任務全面完成。
圍繞發(fā)展工作，陳得信強調，要圍繞“強龍頭、補鏈條、聚集群，加快改造傳統(tǒng)產業(yè)，大力培育新興產業(yè)，推動創(chuàng)新要素匯聚，激發(fā)實體經濟活力，形成更具競爭力的產業(yè)格局”目標，在“匹配化”上狠下功夫。要跳出宏興股份公司，站在集團公司發(fā)展的高度，從鐵前到鋼后，認真研究鋼鐵產業(yè)發(fā)展方向，系統(tǒng)梳理、綜合考慮資源綜合利用、資本市場運作、生產經營管控等重點工作，通過資本平臺動能助推實體經濟發(fā)展。
陳得信強調，一定要旗幟鮮明抓黨建，融入中心抓黨建。要充分發(fā)揮黨委的領導作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，緊緊圍繞疫情防控、生產經營做工作；要抓緊研究，盡快制定方案，及時表彰獎勵在疫情防控一線涌現(xiàn)的先進集體和個人。
調研中，阮強、張雙武就分管工作提出要求。
